მმართველი კომპანია მზა სახით
ჩვენი პირველი კლიენტი რეკლამიდან ან პრეზენტაციიდან არ მოსულა. ის იმ კურსიდან მოვიდა, რომელსაც ჩვენი დამფუძნებელი და CEO შენობის მმართველებისთვის ატარებდა. პროგრამით არ დაგვიწყია. დავიწყეთ თავად შენობის მართვის შიგნიდან: ვმართავდით, ვასწავლიდით და ვსწავლობდით, სად ტყდება ის.
აქედან ჩანს ერთი და იგივე პარადოქსი, რომელიც ყველა ახალ ბაზარზე მეორდება: დეველოპერები შენობების სტანდარტს უფრო სწრაფად აძლიერებენ, ვიდრე ინდუსტრია მათი მართვის სტანდარტს.
საცხოვრებელი პროექტების ახალი თაობა უკვე აქაა: ჭკვიანი წვდომა, ციფრული სერვისები, ინფრასტრუქტურა, უსაფრთხოება, მობინადრეებისთვის უფრო გააზრებული ყოველდღიური გარემო.
მაგრამ ბევრი დეველოპერისთვის მმართველი კომპანია ჯერ კიდევ ძირითადი ბიზნესის გარეთ დგას, როგორც აუცილებელი საოპერაციო შრე და არა როგორც უძრავი ქონების პროდუქტის ნაწილი. სწორედ აქ ჩნდება ხარვეზი.
ჩაბარების შემდეგ მობინადრეები პროექტს პრაქტიკული წუთებით აფასებენ: რა სისწრაფით მუშავდება განაცხადები, რამდენად გამჭვირვალეა ბილინგი, როგორ მუშაობს ყოველდღიურად წვდომა, კომუნალური და სერვისები, და ენდობიან თუ არა მათ, ვინც მათ სახლს მართავს.
საქმე აღარ ეხება მხოლოდ აგურსა და ბეტონს. საქმე ეხება ურთიერთობას დეველოპერებს, მმართველ გუნდებსა და მობინადრეებს შორის (ამას ხშირად ვიმეორებთ და ყოველ ჯერზე სერიოზულად ვგულისხმობთ). ასე ვხედავთ ჩვენ შენობის მართვაში SaaS-ის მომავალსაც: მხოლოდ პროგრამა საკმარისი არ არის.
ამიტომ ის საოპერაციო გამოცდილება, რომლითაც დავიწყეთ, შენობის მართვა და სწავლება, თავად პროდუქტშია ჩაშენებული: SaaS, რომელსაც შიგნით საკონსულტაციო ლოგიკა აქვს და სადაც მეთოდოლოგია, ციფრული ინსტრუმენტები და საოპერაციო ექსპერტიზა ერთად მუშაობს.
დეველოპერებს და მმართველ გუნდებს ვეხმარებით, ნულიდან გაუშვან მმართველი კომპანია ან არსებული თავიდან გააშვონ, როგორც გამჭვირვალე, მასშტაბირებადი, მობინადრეზე ორიენტირებული სისტემა.
დეველოპერისთვის ეს სერვისის შრეზე მეტია. ძლიერი მმართველი კომპანია ერთჯერად გაყიდვას გრძელვადიან ურთიერთობად აქცევს: განმეორებად შემოსავალს და ყოველი მობინადრისგან უფრო მაღალ LTV-ს, გასაღების გადაცემიდან დიდი ხნის შემდეგაც.
გაიგეთ, რით შეუძლია Unitify-ს დახმარება → start.unitify.com